发布会策划中有哪些容易忽略的细节？
一、发布会签到处
签到处需提前准备好行业、媒体名单、经销商名单，对来宾有较高的把握度。
二、发布会ppt
ppt的制作和设计要严谨规范，提前准备好会前ppt演讲人与制作人对接沟通。开会前与演讲人确定会议流程，ppt、video播放顺序。
三、发布会策划工作人员与合作方的紧急联络表
四、发布会座位安排
会场的座位要安排妥当，重视与会嘉宾座次安排问题。尽量安排来宾坐在前5.媒体嘉宾 要充分把握与媒体交流的机会，现场提问环节，工作人员要控制好发言，表示出友好。
五、发布会主持人
专人负责沟通交接，随时将任何流程或串词变动通知主持人
六、---安排后要确认一遍，事前与媒体沟通好，广昌活动策划，充分准---访者的资料。
如何执行大型活动策划的现场管理
1、活动的组织方：主要包括活动的主办方、承办方、协办方等参与活动整体策划和运作的单位和个人。不管是在程序上，还是事件的实际处理过程中，活动的组织各方都需要很紧密的合作与联系，对于他们的管理和协调亦非常重要。
2、场馆方：主要是指场地的所有者或管理者。例如在体育馆举行演唱会时的体育馆方，在社区举办活动时的社区街道办或者物业管理方等。他们在整个活动的进程中充分扮演着活动实际操作过程中的把关和配合角色。
3、演员/主持/选手方：这方面主要包括参与活动的演员、主持人、参赛的选手、参加讨论的---等活动的表现主体人员。所谓表现主体人员，是说他们在整个活动的进程中具有一定的表演、展示、发言等行为的人员。这种称谓主要是为了有别于活动主体人员，因为很多时候的活动主体人员主要是观众，但是观众这一块必须单独管理。
4、舞台/灯光/音响制作方：主要包括舞台搭建、灯光的安装、音响led屏的调试等几个方面的工作人员。
5、嘉宾/观众方：主要包括到场的---、嘉宾、评委、观众等几方面的人员。对于某些大型的活动，因为参与嘉宾人数众多，且与之相关的活动频繁时，也可以把嘉宾和观众方分开进行管理。
大型活动执行过程中要注意的细节：
1、执行操作设计
经常有一些企业组织的活动，哪怕是策划公司策划的活动，都存在着---虽然---，但是缺乏操作设计的问题，汽车活动策划，所以导致在操作过程中出现一系列的问题，达不到想要的效果。所以，在活动策划方案确定以后，还要进一步执行操作设计，操作设计里面必须包括准确的相关财务预算。
2、办理审批手续
有人认为办审批手续很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该主动去办理相关单位的审批。
3、执行操作程序的管理
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
4、方案培训
在大型活动策划执行过程中里，商场策划活动，假如参与人员不了解全局的策划目的，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对活动中相关的工作人员进行方案培训。
5、设计评估标准
一个大型活动策划的评估要有的评估标准。现在很多方案做好以后，通常会忽略做评估标准方案，包括很多客户也不要求做评估方案，展会活动策划，当然他们就更不愿意付费让策划公司给做评估报告。评估标准应该在策划的时候设计出来，这样可以让客户在这个方案完成后，根据标准作出准确的评估。
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