大型活动策划-峡江活动策划-华天聚力品牌营销策划

公司年会策划活动分为几步走？

若想举办一场的年会活动，是离不开合理的公司年会活动策划方案的。且从整个程序上说，大型的年会策划活动和实施，都必须按照相关的流程去执行才可以的。下面，就跟着一起看 看关于公司年的几个步骤!

、将公司年会策划项目确定下来。在举办公司年会活动策划方案的时候，年会活动项目一定先确定下来。确定哪一个活动项目可以做，为什么做，一定要将方案做的清晰一些，才能将年会搞的更为完善。

第二、公司年会须做好相关的调查，看看是否可行。因为只有做好调查，清楚每一个年 会活动环节，将年会活动策划方案按步骤完成，才能让整个公司年会策划活动---结束。不过，在做年会调查的时候，一定要清楚公司年 会活动的内容以及其可行性。如，若是举行户外年会活动的时候，必须要考虑天气状况，野外年会活动需考虑安全设施问题，峡江活动策划，这些都属于我们要进行可行性研究的范畴。

第三、提炼年会活动的主题，进行---。除了在进行公司年会活动策划的时候做到个人---之外，我们要---注意群体---的概念。当今社会只有看重群体策划的重要性，靠不同学科的组合来完成合理的年会活动策划才对，才有---。

第四、策划方案的论证。年会活动的策划方案不但要有论证，而且要有科学的论证，方案得到了科学的论证才能更为的实施。

活动执行需要思考哪些问题？

一、立场问题：

这个不论做、执行时都会遇到的问题；跟执行往往就是夹心板，要么夹在客户与公司之间，要么夹在供应商与公司之间；这往往是初入这个行业比较棘手的问题。

1、首先你得站在你职业的角度，以的眼光，去分辨对于一场活动乃至一个项目，哪些是需要以强硬的态度向客户，向公司（项目负责人乃至老板）争取（增加成本），其中包括：

（1）项目的实际需要（安全原因、流程的顺畅）；

（2）增加部分成本，但是可以取得---的服务，大幅提高你的工作效率（供应商配合度，场地方等）

（3）有利于你回款速度的措施（小礼品，活动策划与执行，回扣）；

你得分辨出哪些东西对于活动是重要的，需要---，高标准（如：主持人，面上看得到的）哪些是次要的，你可以向公司妥协，可以在报价上妥协，或是可替代的（物料的材质，活动的精度，无谓的灯光等），这些利弊需要报告并提出可替代性方案，要求你的boss或客户确认。

2、如果涉及到改稿、返工乃至各种需确认的制作稿等问题上。这时候你就得有个选择，一面软，一面就必须要硬；

活动涉及反复改稿及确认项的问题是经常遇到的。这时候千万要记住：

给---部预留出主kv设计及延展物料的改稿时间；

给客户对接人说明你的设计理念，给他一个说服他老板的理由，另外需要给客户预留出确认时间。

站在一个执行的角度，尤其是需要工期的物料，一定要以执行人员的排期为准，要么---项目负责人(ae，am)，要么将压力转移向你的客户对接人。

二、格局感

要站在客户的角度、公司盈利的角度、项目管理的角度去看待活动。

同样，重要的究竟是利润率？活动的精度？还是满足你的客户？这个需要你自己去思考。这也涉及到职业素养跟执行标准的问题。