展览活动执行-景德活动执行-华天聚力模特礼仪公司

活动执行需要思考哪些问题？

一、立场问题：

这个不论做、执行时都会遇到的问题；跟执行往往就是夹心板，要么夹在客户与公司之间，要么夹在供应商与公司之间；这往往是初入这个行业比较棘手的问题。

1、首先你得站在你职业的角度，以的眼光，去分辨对于一场活动乃至一个项目，哪些是需要以强硬的态度向客户，向公司（项目负责人乃至老板）争取（增加成本），其中包括：

（1）项目的实际需要（安全原因、流程的顺畅）；

（2）增加部分成本，但是可以取得---的服务，大幅提高你的工作效率（供应商配合度，场地方等）

（3）有利于你回款速度的措施（小礼品，回扣）；

你得分辨出哪些东西对于活动是重要的，需要---，高标准（如：主持人，面上看得到的）哪些是次要的，你可以向公司妥协，可以在报价上妥协，或是可替代的（物料的材质，活动的精度，无谓的灯光等），这些利弊需要报告并提出可替代性方案，要求你的boss或客户确认。

2、如果涉及到改稿、返工乃至各种需确认的制作稿等问题上。这时候你就得有个选择，一面软，一面就必须要硬；

活动涉及反复改稿及确认项的问题是经常遇到的。这时候千万要记住：

给---部预留出主kv设计及延展物料的改稿时间；

给客户对接人说明你的设计理念，景德活动执行，给他一个说服他老板的理由，另外需要给客户预留出确认时间。

站在一个执行的角度，尤其是需要工期的物料，一定要以执行人员的排期为准，要么---项目负责人(ae，am)，要么将压力转移向你的客户对接人。

二、格局感

要站在客户的角度、公司盈利的角度、项目管理的角度去看待活动。

同样，重要的究竟是利润率？活动的精度？还是满足你的客户？这个需要你自己去思考。这也涉及到职业素养跟执行标准的问题。

大型活动执行管理包含哪几个方面？

，媒体庆典维修保养和扩大开放交流与沟通

一场大中小型的活动 ，必然是要有一定的媒体庆典务必维修保养 ，而且我们要租赁场地和不一样类型的机械设备，策划活动执行，也要和不一样组织来合作，因而尽量要有一定的扩大开放交流与沟通工作员。是本身的一一个管理方案协作组，那般一旦出现了什么问题，还可以很多人区马上进行交流与沟通。扩大开放所有事宜都交给策划活动实行工作员来处理，那般排忧解难不容置疑也是要很容易一些。

第二，商务治谈、冠名赞助合作等大中小型的活动一般大家也是希望能够吸引到很多的合作商家，或者是------的一一个商讨地理环境。甚至是早就有很多工作流程都早就确立好就是要在现场来签订合同，因而大家还是要---注意有工作人员来解决好相对性的难点商务治谈等难点， -样也要在活动之前拉一 定的冠名赞助，事实上也是有利于大家的活动开展，而且还能够为大家节省很多的时间和花销。

第三，各方法的宣传推广工作上既然要举行活动，不容置疑也是务必掌握一定的推广方式，大家的活动事实上也是一种推广营销和运营的方法，倘若真的是可以做好相对性的推广营销，那般预期效果方面不容置疑也是十分---。建议还是要和不一样主流媒体有的关系，那般才能够---大家的宣传策划方案功能---，推广营销力度也一些。 每一个方法都连接，自然对大家的活动宣传也是十分有利的。

第四，现场活动---性维修保养和仓储管理等当场务必有安保人员，倘若报名参加活动数量早就过千，那么不容置疑还是要几十个安保人员才能够---当场的---性，而且也要有一个---长长才行，那般能够---现场统一指挥，不易出现紊乱的难点。而且原料方面也一样是务必有团队来担负，因为当场中运用到的原料的确是过多，尽量是让工作中员提前明确好---，防止善后处理有一定的伤害。