华天聚力舞台设备租赁-庆典活动策划执行-星子庆典活动

举办公司年会现场负责人需要注意什么？

一般情况下 ，举办公司年会活动，主要的参与人员就是公司全体员工，毕竟公司年会的举办就是为了让员工在繁忙的年终能够得到的放松和愉悦，并以此来增加员工之间的沟通和了解，为公司来年工作的顺利举办打下坚实的基础。可是，作为年会活动的参与人员，有什么注意事项呢，下面带大家一起来看看!

，公司年会活动举办的时候，公司内部的员工若是没有特殊的情况，必须要求参加公司年会，若是在年会活动进行的过程上，参会人员有急事需要离开现场的，需要和参会管理人员进行沟通之后再离开，以免年会结束之后，统计人数找不到本人，造成误会。

第二，在做集团年会策划方案上，对于参会人员一定要事先通知，年会晚宴及节目表演活动中，员工可以穿着休闲装或运动装。但是在员工---上，建议主持人及参加述职的人员穿着正装出席仪式。

第三，举办企业年会活动目的是什么，就是营造一个放松和愉悦的喜 庆氛围。所以，在年会开始的时候，参会人员，不必过于紧张， -定

要解除掉一切的---，年会庆典活动，尽情的去挥洒自己，让年会活动进行的有趣。

第四，作为年会活动的负责人，星子庆典活动，尽量在年会活动举办之前的一周，确定活动参与人数，定制酒水、菜单，做好活动的各项工作，以---年会活动能够顺利完成。

活动执行需要思考哪些问题？

一、立场问题：

这个不论做、执行时都会遇到的问题；跟执行往往就是夹心板，庆典活动策划执行，要么夹在客户与公司之间，要么夹在供应商与公司之间；这往往是初入这个行业比较棘手的问题。

1、首先你得站在你职业的角度，以的眼光，去分辨对于一场活动乃至一个项目，哪些是需要以强硬的态度向客户，向公司（项目负责人乃至老板）争取（增加成本），其中包括：

（1）项目的实际需要（安全原因、流程的顺畅）；

（2）增加部分成本，但是可以取得---的服务，大幅提高你的工作效率（供应商配合度，场地方等）

（3）有利于你回款速度的措施（小礼品，回扣）；

你得分辨出哪些东西对于活动是重要的，需要---，高标准（如：主持人，面上看得到的）哪些是次要的，你可以向公司妥协，可以在报价上妥协，或是可替代的（物料的材质，活动的精度，无谓的灯光等），这些利弊需要报告并提出可替代性方案，要求你的boss或客户确认。

2、如果涉及到改稿、返工乃至各种需确认的制作稿等问题上。这时候你就得有个选择，一面软，开业庆典活动，一面就必须要硬；

活动涉及反复改稿及确认项的问题是经常遇到的。这时候千万要记住：

给---部预留出主kv设计及延展物料的改稿时间；

给客户对接人说明你的设计理念，给他一个说服他老板的理由，另外需要给客户预留出确认时间。

站在一个执行的角度，尤其是需要工期的物料，一定要以执行人员的排期为准，要么---项目负责人(ae，am)，要么将压力转移向你的客户对接人。

二、格局感

要站在客户的角度、公司盈利的角度、项目管理的角度去看待活动。

同样，重要的究竟是利润率？活动的精度？还是满足你的客户？这个需要你自己去思考。这也涉及到职业素养跟执行标准的问题。